Gør 'tavse møder' til 'aktiv involvering'
Simpelt, men kraftfuldt. Baseret på principperne fra positiv psykologi. At my best redskaberne er designet til at hjælpe ledere og medarbejdere med at udvikle fortællingerne omkring deres styrker og succeser. Med en lang række anvendelsesmuligheder kan alle redskaberne bruges i en vifte af sammenhænge, hvor der er fokus på at bygge videre på det, der fungerer, og værdsætte det gode.
At my best, der drives af Work Positive Limited er en britisk virksomhed, der udvikler psykologiske værktøjer og coaching-materialer. Deres primære formål er at hjælpe virksomheder, coaches og enkeltpersoner med at fokusere på positive menneskelige egenskaber fremfor svagheder.
Firmaets produkter bruges i mere end 50 lande, og deres kerneydelser inkluderer:
- Strengths Cards (Styrkekort): Fysiske og digitale kortsæt, der fungerer som samtalestartere. Hvert kort har et enkelt ord (fx 'modstandsdygtig' eller 'analytisk') på den ene side og et billede på den anden.
- Good Questions Cards: Fysiske og digitale kortsæt til feedback og personlig udvikling, hvor man kan indsamle input fra kolleger og ledere.
- ASPIRE Culture Cards: Fysiske kortsæt til blomstrende kulturer på jobbet, i klasseværelset og i det lokale fællesskab.
- Crafting Cards: Fysiske og digitale kortsæt til struktureret refleksion og diskussion.
At my best redskabernes metoder bygger på positiv psykologi og bruges bl.a. til teambuilding, lederudvikling og karriererådgivning. Se produkterne her i LEADERS WAREHOUSE.
At bruge samtalekort til et møde eller i et team er en fantastisk måde at bryde isen på og skabe dybere samtaler. Når deltagerne får udleveret kort og taler sammen i mindre grupper (2-3 personer), enten gående eller siddende, giver det en række klare fordele:
- Det skaber psykologisk sikkerhed og ligeværdig taletid: I store grupper er det ofte de samme få personer, der tager ordet. Når man sidder eller går i mindre grupper på 2-3 personer, er det langt nemmere for de mere introverte eller tilbageholdende kolleger at komme til orde. Det skaber et trygt rum, hvor alles stemme bliver hørt.
- Det giver højere engagement og energi: Formatet, hvor man kan gå rundt i lokalet (en "walk and talk"), aktiverer kroppen og øger blodtilførslen til hjernen. Det skaber fysisk variation på mødet, forhindrer ’mødetræthed’ og løfter den generelle energi i rummet markant.
- Det styrker de relationelle bånd på tværs: Samtalekort tvinger ofte deltagerne til at tale om emner eller vinkler, de ikke normalt berører i en travl hverdag. Det opbygger tillid, empati og stærkere personlige relationer, hvilket direkte styrker teamets efterfølgende samarbejde og kommunikation.
- Det giver målrettet fokus uden afsporinger: Professionelt designede samtalekort hjælper med at holde fokus på det valgte emne eller tema. Spørgsmålene fungerer som en rød tråd, der forhindrer, at snakken afspores eller ender i ligegyldig smalltalk, samtidig med at rammen føles uformel.
- Det nedbryder siloer i organisationen: Hvis man bevidst sammensætter grupperne på tværs af afdelinger eller vante kliker – eller lader folk blande sig på gulvet – nedbrydes faglige og sociale siloer. Det åbner op for nye perspektiver og en bredere fælles forståelse i teamet eller virksomheden.
Kontakt LEADERS WAREHOUSE, hvis du ønsker at prøve et eller flere af redskaberne med dit team eller før du præsenterer dem i dit team.
Ved at introducere dialogkort på et møde, der ellers ville være ren envejskommunikation, forvandler du passive tilhørere til aktive deltagere.
Når alle får mulighed for at tale sammen om dagens emner samt teamets kultur, ledelse og velbefindende, opnår og forbedrer I en række konkrete ting, som kan opdeles i tre hovedområder:
1. Det, I får (De konkrete resultater)
- Flere perspektiver og bedre idéer: I får adgang til den kollektive intelligens i rummet. Når alle byder ind, opdager I blinde vinkler, som ledelsen eller oplægsholderen ikke selv havde set.
- Ærlig feedback på ledelse og trivsel: Dialogkort fungerer som en "sikker ramme" (en såkaldt social teknologi), der gør det lettere at tale om svære emner som ledelsesstil, arbejdspres og trivsel, fordi spørgsmålene allerede er formuleret på kortene.
- Konkrete handlingsplaner: I får input til, hvad der reelt skal ændres eller fastholdes i hverdagen for, at teamet fungerer bedre.
2. Det, I oplever (Den menneskelige dynamik)
- Psykologisk tryghed og inklusion: Deltagerne oplever at blive hørt og anerkendt. Det mindsker følelsen af at være "dem på gulvet", der blot skal modtage ordrer fra "dem på scenen".
- Højere energi og engagement: Envejsmøder dræner ofte folk for energi. Dialogen skaber ejerskab, nærvær og en følelse af fællesskab, fordi man kigger hinanden i øjnene og samarbejder om emnet.
- Stærkere relationer: Kollegerne oplever at lære hinanden bedre at kende på tværs af faglige og personlige grænser, hvilket styrker det kollegiale sammenhold.
3. Det, I forbedrer (De langsigtede effekter)
- Kulturen og velbefindendet: Ved at sætte ord på trivsel og kultur forbedrer I det psykiske arbejdsmiljø. Problemer tages i opløbet, og positive succeshistorier bliver delt og forstærket.
- Forankring af viden: Når man selv skal formulere, diskutere og reflektere over dagens emner, husker og forstår man budskaberne langt bedre, end hvis man blot lyttede til et PowerPoint-oplæg.
- Følgeskab og tillid til ledelsen: Når ledelsen tør åbne op for dialog og lytte til feedback, forbedres tilliden markant. Det øger sandsynligheden for, at medarbejderne rent faktisk bakker op om de beslutninger, der bliver taget.
Kort sagt flytter dialogkort mødet fra at være en informations briefing til at være en udviklingsplatform.
